2015年9月8日，公司党委在中凯公司、华凯公司、重机厂、金结厂、公司机关（含安装公司、配件公司、销售分公司）全面部署干部思想作风教育整顿活动，各单位学习与整改相结合，10天来，各单位不同程度都见到了成效。
中凯公司在总经理崔斌的带领下，认真学习文件精神，结合实际提出具体工作措施，崔斌说，集团公司把我们放在这个岗位上，我们必须把工作干好。维护好焦矿的生产经营局面,中凯公司要率先推动生产经营上台阶，抓好产销增长是当前中凯公司最主要的任务，抓好了就是对集团公司负责，而且关键是立即行动干起来。崔斌说，水平与态度相比，态度更重要，只要沉下去抓工作，什么事情都能做好，形势不好也能把产销抓上去。服务促销、技术促销、电商促销、联合促销多策并举，近期签订合同2000多万元，十月份预计可以发货400多万元。不仅如此，服务和技术促销已经见到了实质效果，根据沁阳碳素公司出具的用户反馈意见，5R摆式粉磨机经过5个方面的改进，班产量从20吨提高到了30吨，纯粉度也从原来的48%提高到了54%。在崔斌的领导下，由销售、技术和售后服务人员组成的售后小组，深入客户生产现场了解设备使用情况，倾听用户的意见，倾听用户的不满意和抱怨，从这些不满意和抱怨中寻找商机，“长了牙齿的破碎机”和“会呼吸的雷蒙磨”都在研制中…………
重机厂最近遇到了头疼事，山东、山西两个用户产品按期交付后，用户后期该支付的货款迟迟不能到位，严重占压流动资金，而且影响到了现有产品的生产资金投入问题。重机厂除了紧盯用户讨要货款，还积极采取措施筹集资金，一是与用户协商，将本来合同规定应由我方垫付的外配套资金，改由用户直接支付，以缓解我们的资金紧张，还降低了进一步垫付带来的资金回收风险，二是通过收取零配件加工费补充流动资金，现在外协毛坯陆续到位，保持了车间生产稳定运行，预计10月份可以发货300多万元。
金结公司接到某碳素生产企业的水套设备后，千方百计筹措资金，确保产品前期投入，在生产现场，刚购买的钢板等原材料整整齐齐地码垛在车间，旁边的数控切割机正加班下料。为赶工期，金结公司放弃周六、周日休息时间，加班加点生产，个别工序12小时生产，力争产品按期交付。 |
